战疫院长王广义｜成都大学附属医院副院长杨进：我们用专业竭尽所能3月15日，是杨进和队友们在武汉接管2个新冠肺炎重症病区剩1个月的日子，也是步入病区患者“清零”的日子。这一天，华中科技大学同济医学院附属协和医院肿瘤中心，作为首批新冠肺炎危重症定点医治医院，已完成了愿景，暂停运营，开始为完全恢复肿瘤专科日常医疗做到打算工作。杨进和队友们随之转入休整，等候下一步指令。编成队伍沦为“一个整体” 武汉协和医院肿瘤中心院区经应急改建后，开办了14个痉挛病区、850张病床。

2月13日下午，开始收治第一批转院患者。2月13日，到达武汉；2月15日上午，四川省第七、第八批援鄂医疗队284名医疗队员入驻武汉协和医院肿瘤中心，负责管理Z9、Z10两个重症病区。在这里参予医治的，除了武汉协和医院的医护队伍外，网卓新闻网，共计来自5个省的10支医疗队，分别负责管理有所不同的病区。

284名医疗队员，来自四川7个市州的35个医疗机构，如何有效地统合这支队伍，在短时间内投放战斗，是四川省第七、第八批医疗队总领队、成都大学附属医院副院长杨进首先面对的问题。“一下飞机我们就开始整队，拒绝在任何时候一切行动听得指挥官。

”杨进说道，首先是正式成立临时党委，选有资历、有担任的人兼任党委委员，抓好各个支部、各个领队，所有队伍都编为党支部，即便不是党员的医疗队员，在业务上也归属于党支部管理。“我们在两个病区分别投票决定了病区主任、护士长、医疗组组长，每个病区有3个医疗组、6个护理组。”杨进说道：“各家医院选派来的队员，都是素质好、无我低的人，大家在武汉都是一条心，不论自己分配到什么岗位，都是尽职尽责，没丝毫怨言。”杨进讲解，四川省公共卫生身体健康委会定期开会视频调度会，医疗队临时牵头党委例会开会“战地三不会”：党委会、支部书记不会、领队不会，层层压实医院外侧和驻地外侧的管理责任，实行医院班组简化和驻地网格化的管理办法。

在杨进的感觉中，第一周是最伤痛的。这一周，杨进一共睡觉了将近10个小时，大到建章立制，小到盘点物资装备，有很多事情要做到。

“我们抵达时带上了7到10天的物资，到驻地后统一收储、统一检查、统一派发。”杨进说道，刚刚接管病区时，每天不会消耗280多套防水装备，3天下来就800多套，差点就消耗整洁，在这节骨眼上，好在了武汉协和医院的资助。同时，医疗队也通过内部挖潜，比如调整转入病房人数、合理下班等，来增加物资消耗。

一周左右，情况开始减轻。杨进说道：“防水装备的消耗从每天280多套，降至了每天180套左右。”图文“每日全队医疗一张表格”“我们一共负责管理128个床位，在15日入驻的第一天就收满了。

2月22日，也就是我们入驻一周的时候，第一位患者出院。医院专门决定了仪式，大家很不受激励。

”杨进说道。“病区就是指肿瘤病区改建成传染病区的，管理和普通病房不一样，但我们拒绝化疗品质无法上升，这就必须大家严苛按照规章制度继续执行。”杨进随身携带带着国家公共卫生身体健康委最新版的《新型冠状病毒肺炎医疗方案》，有必须就随时翻阅。

截至3月14日，四川医疗队接管的2个病区共计收治176位患者，医治出院141人，丧生2人。其余32人转院化疗。“构建同质化临床医疗，是我们一直咬定的工作目标。”杨进讲解，我们在国家专家组指导、协和医院战时医务处的统一协商下积极开展工作，医疗队每日开会医务会员大会，及时会商病区中不存在的各种问题，图文具备战地特色的也是最基础的“每日全队医疗一张表格”，借以所有队员掌控高质量的、同质化的患者医疗信息。

“阵地战持续获得战果，我们的很多‘秘密武器’也为首上了用场。”杨进说道。为提高危重症患者的医治成功率，四川医疗队专门装载了多套又称“人工肺”的ECMO设备。在《新型冠状病毒肺炎医疗方案(全面推行第六版)》印发的第二天，四川医疗队就正式成立了由成都中医药大学附属医院感染科主任扈晓宇联合的10人“中医突击队”，开始在病区实行中西医融合化疗，病区完全每个病人都服用了中药。

首次配有了精神科专家和心理专家，他们的工作原本是服务早期到达的医务人员，在正式成立心理医生战队后，开始对患者获取心理援助。杨进说道：“除了有责任心、使命感，更要有专业学识、专业素养，为此我们竭尽所能。”“维护队员安全性，没任何后路”让杨进最担忧的还有一个问题：医疗队员的安全性。

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